Директор по производству

Г

Дата:

03:13, 30 мая 2017 г.

Занятость

Полная занятость

Город:

Санкт-Петербург

Зарплата:

150000

Телефон:

Доступен только авторизованным

Просмотров:

105535

Информация:

Ганичев Сергей Геннадьевич



Желаемая должность: Технический директор

Зарплата: По договоренности

Тип работы: полный рабочий день

Место работы: не имеет значения



Ф.И.О.: Ганичев Сергей Геннадьевич

Телефон: +7 (921) 9312497

Электронная почта: sreach@km.ru

Другие контакты: Skype: sreaches



Личная информация



Город проживания: Санкт-Петербург, готов к переезду

Район проживания: Санкт Петербург м Новочеркасская

Ближайшее метро: Ладожская

Образование: Высшее

Дата рождения: 23 августа 1965 г. (51 год)

Пол: мужской

Семейное положение: Женат, есть дети



Опыт работы



Период работы: С июля 2016 по октябрь 2016 года (4 месяца)

Должность: Заместитель генерального директора по производству (Полная занятость)

В организации: УАП Гидравлика (АО Технодинамика) (Уфа), г.Уфа

Должностные обязанности и достижения: Управление производственным блоком завода Гидравлика г Уфа



Период работы: С апреля 2016 по июль 2016 года (4 месяца)

Должность: Нач управления ОКР федеральных целевых программ и импортозамещения (Полная занятость)

В организации: АО Технодинамика, г.Москва

Должностные обязанности и достижения: Запуск на производственных площадках холдинга группы изделий ВПК



Период работы: С января 2015 по март 2016 года (1 год и 3 месяца)

Должность: Генеральный директор (Полная занятость)

В организации: ОАО Машиностроительный завод, г.Чита

Должностные обязанности и достижения: Управление предприятием, оптимизация затрат, диверсификация производства и продуктовой линейки. Полный цикл управления.



Период работы: С июня 2013 по январь 2015 года (1 год и 8 месяцев)

Должность: Freelancer / Руководитель проектов (Частичная занятость)

В организации: инжиниринговый центр, г.Санкт-Петербург

Должностные обязанности и достижения: Осуществление консультаций и руководство проектами для производственных компаний.

• Реализация процессного подхода ERP уровня, в управлении компанией:

• внедрение управленческого учёта, с элементами математического моделирования продаж и загрузки производства. В отличии от применения программ ERP уровня позволяет не дожидаться закрытия отчётного периода в системе и принимать решения в режиме онлайн по основным доходным и расходным статьям.

• Разработка стратегии развития компании, с учётом диверсификации технологий и продуктовой линейки, формирование программы технического перевооружения.

• Внедрение современных и гибких систем мотивации персонала, при желании заказчика с интеграцией в ERP модуль.

• Формирование управления жизненным циклом изделий (ЖЗИ) в том числе был опыт реализации облачных технологий по линии ВПК (предприятий работающих на гос оборон заказ)

• Внедрение систем менеджмента качества и систем производства.

• На текущий момент успешно реализованы ряд проектов развития предприятий по металлургии, машиностроению, металлопрокату, судостроению, судовому машиностроению, производству мебельной фурнитуры, производство вентиляционных систем.

• Опыт взаимодействия с Минпромторгом РФ, МО, и другими госструктурами. Из последних реализованных проектов - включение предприятия в программу импортозамещения в Минпромторге РФ, список единственного поставщика, получение субсидий по линии инжиниринга.



Период работы: С декабря 2010 по июнь 2013 года (2 года и 7 месяцев)

Должность: Советник генерального директора (Полная занятость)

В организации: АЭМтехнологии \ Энергомашспецсталь, г.Санкт-Петербург

Должностные обязанности и достижения: Управление заказами (проектами) на производстве – выстраивание системы управления производством. Интеграция в единую производственную систему Росатома (ПСР) – внедрение ПСР с учётом мотивационных процессов по HR.

• Контроль исполнения контрактов – внедрение вэб. интерфейса – онлайн контроль за производственной логистикой по внутрикорпоративным заказам. Разработан алгоритм взаимодействий компаний по единому проекту.

• Управление и контроль инвестиционной программы (400 млн $) с аналитикой этапов инвестиционных проектов и корректировка общих задач инвест программы и ожидаемых преференций. Успешно завершена в апреле 2013 года – визит г-на Кириенко С. В. на ЭМСС (Энергогмашспецсталь) осенью 2012 – дал высокую оценку достигнутых результатов (в youtube есть видео).

• Акцептование инвестиционных бюджетов и их изменений по проектам в рамках единой стратегии развития, выбор диверсификационных направлений. Разработан ряд внешнеэкономических решений и откорректирована программа стратегии развития ЭМСС в согласовании с общими задачами Росатома.

• Управление программой техперевооружения и модернизации производства – общий бюджет 200 млн $ (комплексная программа по металлургии, машиностроению и диверсификационным направлениям (ветроэнергетика, вагоностроение (РЖД), нефтехимия….) Успешно завершена осенью 2012 года.

• Управление кадровой политикой и системой мотивации Согласование найма и увольнения первых заместителей ген. Директора ЭМСС. Внедрена система управления результатами – как элемент мотивации в ERP программу управления заводом. Откорректированы мотивации сотрудников и по ряду направлений разработаны мною с «0».

• Построение эффективных процессов и их интеграция в ГК АЭМ. Запущен и налажен процесс интеграции ЭМСС в Атомэнергомаш. Выделен отдельным проектом процесс построения производственной системы Росатома на ПАО «ЭМСС» – создана рабочая группа, - определены реперные точки проекта и промежуточные цели.

• Представитель основного акционера (Атомэнергомаш РФ) на ЭМСС (Краматорск)

• Контроль основных средств и капитализации акций. Проведение периодических аудитов финансово-экономических показателей по деятельности ПАО «ЭМСС» Совместная работа с зам директора по внутренним аудитам АЭМ (Россия)

• Аналитика развития компании. Запущена программа управления производственной мощностью, эффективностью ремонтов и ТО оборудования – как MES уровень общей ERP программы. Реструктурирована служба главного инженера – выстроены показатели эффективности по данному направлению (например OEE, MTTR, MTBF).

• Создана служба протокола и рекламы.

Внедрение lean production (бережливое производство) принцип «рабочих бригад», 5S, Six sigma, kaidzen



Период работы: С декабря 2009 по июль 2010 года (8 месяцев)

Должность: Генеральный директор (Полная занятость)

В организации: ОАО Концерн "Цитрон", г.Ставрополь

Должностные обязанности и достижения: • Формирование мотивационной системы развития персонала и системы внутреннего обучения,

• Управление бюджетами

• Внедрено бережливое производство, принцип «рабочих бригад», 5S, Six sigma, kaidzen

• Внедрение бюджетирования по бизнесс процессам

Формирование системы внутренней логистики движения мат средств в цикле производства

Внедрение складской логистики в совокупности с внутренней и внешней, а также по снабжению и управлению запросов по оптовым продажам и производству

• оптимизация затрат и финансовых потоков

• определение стратегии предприятия

• формирование системы производства

• управление улучшениями на производствах – continues improvement

• формирование мотивации и внутреннего обучения

• создание команды

• внедрение проектного управления

• организация интегрированных процессов в производстве.

• Создание системы грейдирования персонала

• реорганизация структуры и её оптимизация

• Определение стратегии развития бизнесов, формирования бюджетов

оптимизация продуктовой линейки

• Внедрение PDM\PLM систем управления.

• Работа по проекту реструктуризации бизнеса и реинжиниринга основных бизнес процессов

• Управление и совершенствование технологий производств

• Организация антикризисного управления

• Внедрение ERP (на базе 1С 8.1)

Внедрение СМК (ISO 9001 / 16949



Период работы: С сентября 2007 по октябрь 2009 года (2 года и 2 месяца)

Должность: Главный инженер (Полная занятость)

В организации: Петербургский тракторный завод (ОАО Кировский завод), г.Санкт-Петербург

Должностные обязанности и достижения: Обязанности:

• Управление техническими службами,

• Управление бюджетом технического развития 200 млн руб \ год

• Управление бюджетом ремонтов 50 млн руб\ год

• планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества, - создание системы ППР

• Внедрено бережливое производство, принцип «рабочих бригад», 5S, Six sigma, kaidzen

• Управление технологическими службами и службой главного конструктора

• определение политики по снабжению ремонтов (внутренняя логистика по ремонтам) – контроль за процессом

• внедрение новой техники и новых технологий на производстве (сварочное, штамповочное, гибочные пресса, лазерная плазменная резка, окрасочные системы, модульная сборка, термообработка, ковка, мехобработка на ОЦ и интегрированная)

• решение вопросов надзора по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин, энергетики, теплоэнергетики, зданий и сооружений.

• Управление системой промышленной безопасности на производстве организация интегрированных процессов в производстве.

• Создание системы грейдирования (мотивации) персонала в инженерном и производственном направлении.

• Лидерство над крупными проектами от 1 000 000 $по техническому развитию общества – внедрение нового оборудования и новых техпроцессов – модернизация производства.

• Формирование стратегии развития общества, основных компетенций и планов технического развития

• Внедрение новых технологий в направлении мехобработки, металлообработки, сварки, сборки и термообработки.

• Управление НИОКР и опытным производством

• Построение системы производства на предприятии - пересмотр бизнес процессов в компании и реструктуризация и реинжинииринг их направлений и взаимосвязей

• Внедрение PDM\PLM систем управления.

• Управление и совершенствование технологий производств

• Организация антикризисного управления

• Внедрение ERP (SAP)



Период работы: С июня 2006 по сентябрь 2007 года (1 год и 4 месяца)

Должность: Главный инженер (Полная занятость)

В организации: ОМЗ "Спецсталь" (Ижорские заводы), г.Санкт-Петербург

Должностные обязанности и достижения: • Управление бюджетами CAPEX (техническое развитее общества) 600 млн руб \ год

• Управление бюджетом ремонтов 500 млн руб\ год

• планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества, - создание графиков ППР и системы контроля их исполнения в соответствии с бюджетом

• определение политики по снабжению ремонтов (внутренняя логистика по ремонтам) – контроль за процессом

• управление улучшениями на производствах – continues improvement

• внедрение новой техники и новых технологий на производстве

• решение вопросов по надзор по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин, энергетики, теплоэнергетики, зданий и сооружений.

• управление production safety legacy system – система промышленной безопасности на производстве

• организация интегрированных процессов в производстве – создание системы вовлечения производственного персонала в вопросы содержания оборудования.

• Создание системы грейдирования персонала в инженерном и производственном направлении

• Лидерство над крупными проектами от 1 000 000 $по техническому развитию общества – внедрение нового оборудования и новых техпроцессов – модернизация производства.

• Построение центральной ремонтной службы - оптимизация процессов ТО и Р

• Внедрение MES систем на производстве, лидерство при внедрении ERP по модулю ТОиР.

• Определение стратегии развития бизнесов, формирования бюджетов (ремонты и техразвитие)



Период работы: С марта 2003 по июнь 2006 года (3 года и 4 месяца)

Должность: Начальник смены (Полная занятость)

В организации: Форд мотор компани, г.Всеволожск

Должностные обязанности и достижения: • Проведение тренингов для сотрудников

• Разработка системы грейдирования для технических специалистов компании

• управление проектами

• Участие в формировании и управлении бюджетом

• планирование и организация плановых ремонтов и техобслуживания,

• определение потребностей в запчастях

• управление улучшениями на производстве

• внедрение новой техники и новых технологий на производстве

• аудит по ГПМ и надзор по промбезопасности

• управление production safety legacy system

• организация интегрированных процессов в производстве

• Лидерство над контрактами, как сервисными, так и разовыми, по монтажу и строительству инженерных систем



Период работы: С марта 1986 по март 2003 года (17 лет и 1 месяц)

Должность: Заместитель начальника производства инженерно авиационной службы (Полная занятость)

В организации: Авиакомпания Пулково инженерно авиационная служба, г.Санкт-Петербург

Должностные обязанности и достижения: Обязанности: на последнем рабочем месте

• Организация технического обслуживания и оптимизация данного процесса

• Организация оперативного ремонта и обслуживания систем: гидравлика, пневматика, электрика, системы автоматического управления, механика......

• Управление техническим персоналом – 100чел.

• Определение направлений подготовки персонала и организация его обучения

• Периодические проверки качества выполненных работ





Образование



Учебное заведение: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Дата окончания: 2015 год

Уровень образования: Высшее

Факультет: МВА

Специальность: Управление

Форма обучения: Очно-заочная



Учебное заведение: Балтийский государственный технический университет "Военмех" имени Д.Ф.Устинова

Дата окончания: 1993 год

Уровень образования: Высшее

Факультет: Гибкие автоматизированные линии\летательные аппараты

Специальность: Инженер механик (космические аппараты и разгонные блоки)

Форма обучения: Дневная/Очная



Учебное заведение: Выборгское авиационно-техническое училище

Дата окончания: 1987 год

Уровень образования: Среднее специальное

Специальность: Техник-механик

Форма обучения: Дневная/Очная





Курсы и тренинги



Название курса: ISO9001, SPC, FMEA, leader's skills, lean production, 6 sigm, MBA executive обучаюсь

Учебное заведение: Приоритет СПБ ФИНЭК финансово экономический университет, г. Петербург

Дата окончания: 2005 год





Иностранные языки



Английский: Разговорный

Русский: Свободно владею



Дополнительная информация



Наличие водительских прав: Категория B

Ключевые навыки и достижения: Основные компетенции: - создание и оптимизация инженерных служб предприятия (оптимизация технического обслуживания и ремонтов) внедрение превентивных методик техобслуживания. Оптимизация управления мощностями. Внедрение S&OP / MRP/ERP процессов. Определение политики технического развития предприятия, внедрение проектного управления. Опыт в создании производств со стадии браунфилд.

Руководство проектом создания завода по производству трансмиссий



Компьютерные навыки:

1С; SAP; CAD; CAM; MS office; C works; TEM; Project; Visio; and so on Опыт програмирования, администрирования как на персональных машинах так и в локальных сетях

Дополнительные сведения: Реинжиниринг бизнес процессов их оптимизация и интеграция в систему мотивации и развития персонала. Формирование и управление системой развития стратегии предприятия и оптимизация ключевых компетенций. Оптимизация финансовых потоков и привязка к бюджетированию по центрам ответственности. Проектное управление в различных сферах бизнес процессов. Управление техническими, технологическими и производственными службами, • Управление бюджетами CAPEX (техническое развитие общества) • Управление бюджетом ремонтов • планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества, - создание графиков ППР и системы контроля их исполнения в соответствии с бюджетом • Управление технологическими службами и службой главного конструктора • определение политики по снабжению ремонтов (внутренняя логистика по ремонтам) - контроль за процессом • внедрение новой техники и новых технологий на производстве • решение вопросов надзора по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин, энергетики, теплоэнергетики, зданий и сооружений. Управление внутренней и внешней логистикой. Формирование маркетинговой стратегии предприятия. Внедрение бюджетирования на основе MRP-II• Управление проектами по техническому развитию общества - внедрение нового оборудования и новых техпроцессов - модернизация производства. • Определение стратегии развития бизнесов, формирования бюджетов • Внедрение PDM\PLM систем управления. • Работа по проекту реструктуризации бизнеса и реинжинииринга основных бизнес процессов • Определение приоритетов развития компании • Управление и совершенствование технологий производств • Организация антикризисного управления • Внедрение ERP (SAP), 6 sigm, D FMEA, SPC, Lean production. Опыт модернизации и управления технологиями: литьё; ковка; термообработка; резка, гибка, сварка металлов; штамповка (холодная и горячая); конвейерные линии (их модернизация); организация сборочного производства; внедрение автоматики на различных точках по всем перечисленным технологиям. Внедрение ISO 90001 и ISO 16949

Рыбалка Охота





Контактные данные:



E-mail: sreach@km.ru

Телефон: +79219312497


Опыт работы и навыки

Опыт работы: более 5 лет


Контактная информация:

Доступны только работодателям


Посмотрите другие резюме из этих сфер:

Похожие резюме

Все похожие резюме

Опыт работы —12 лет 9 месяцев Январь 2013 — Ноябрь 2014 1 год 11 месяцев ЗАО «Стройтрансгаз» Москва НАЧАЛЬНИК ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО...

Ганичев Сергей
  • 10:39, 30 мая 2017 г.
  • Санкт-Петербург
  •  

Ганичев Сергей Геннадьевич Желаемая должность: Технический директор Зарплата: По договоренности Тип работы: полный рабочий день Место рабо...

Александр
  • 16:38, 22 мая 2017 г.
  • Санкт-Петербург
  •  50000

Опыт работы 8 лет 7 месяцев Декабрь 2007 — июнь 2016 8 лет 7 месяцев ооо Трц Колтуши Санкт-Петербург Event-менеджер В основные мои функции...

Александр
  • 17:32, 17 мая 2017 г.
  • Санкт-Петербург
  •  70000

Мужчина, 54 лет, родился 9 ноября 1962 г. Санкт-Петербург, готов к командировкам Контакты: тел. +7 921 741-98-52 +7 911 967-69-17, почта: david...

Галина Анатольевна Скворцова
  • 16:43, 17 мая 2017 г.
  • Санкт-Петербург
  •  40000

Изменить фото Скворцова Галина Анатольевна Женщина, 57 лет, родилась 12 апреля 1960 Новокузнецк, готова к переезду (Санкт-Петербург), готова к к...

Попович Валерий
  • 09:12, 16 мая 2017 г.
  • Санкт-Петербург
  •  

Руководитель проекта гостиничного комплекса (гостиница, ресторан, СПА-центр). Консалтинг. Франчайзинг. Цель: открытие гостиничных комплексов, сопро...

Гаджимурад Мужаидович Муталимов
  • 05:32, 16 мая 2017 г.
  • Санкт-Петербург
  •  40000

Муталимов Гаджимурад Мужаидович Обязанности: Обслуживание и ремонт техники и оборудования. Обучение персонала в использовании оборудования. Д...

Екатерина Васильевна Парфёнова
  • 05:12, 15 мая 2017 г.
  • Санкт-Петербург
  •  28000

Большой опыт на полиграфическом производсвте.Печатные машины,послепечатное оборудование.Хорошее знание печатных и послепечатных процессов.Навыки работ...

Дмитрий
  • 06:40, 12 мая 2017 г.
  • Санкт-Петербург
  •  35000

Ищу постоянную работу сборщиком в цех, на производство в г.Санкт-Петербург. Дата рождения: 07.07.1966 (50 лет) Город проживания:г.Санкт-Петербург...